会议上，集团财务部总监许永维先生就集团2018全面预算管理为主题发言。2018年预算管理是长驰集团全面革新的重要环节，长驰集团深入开展全面预算工作，明确发展战略，要求一切从实际出发，加强上下沟通，各公司负责人严格审核，保证预算的合理性和可执行性。做到精确预算、精当投入、精细控制，力求促进公司各项工作稳步发展。
随后，集团人力资源总监陈国强先生就集团薪酬、绩效考核制度为主题发言。在集团2017年第一届职工代表大会上，职工代表一致表决通过了《长驰集团绩效管理规定》《集团职级薪等薪级方案》《集团薪酬体系方案》三项规定。在新的2018年，长驰集团将实行全方面的绩效考核管理体系。通过奖励先进，变压力为动力，变后进为先进，充分调动大家的主动性和积极性，促进集团各项工作的协调发展。
会议上，集团总裁何萍女士向大家介绍总结了文昌琼北大草原项目进程以及文昌长驰农业发展有限公司的成长概况。文昌长驰公司自2017年8月1日正式开工至今，所有工作都有序稳步进行，牧草的种植、到访中心的建立、蒙古包的搭建、马术俱乐部公司的成立等等。展望2018，相信琼北大草原项目与文昌长驰公司定会创造出更为辉煌的成绩，发出更为耀眼的光芒。
新的一年，长驰集团以推行预算管理与绩效考核为革新起点，不断挑战新目标，继续跟随党的脚步，讲忠诚，做标杆，继续贯彻落实十九大精神，不忘初心，牢记使命，忠诚履行新时代人民的职责与使命。忠实于美好生活的向往，用心让生活充满爱，长驰人将时刻牢记于心，继续前行。2018，快乐工作，未来可期。
